Los procesos de la Gestión de Riesgos en Dirección de Proyectos son seis según el PMI (Project Management Institute). El director de proyectos ha de conocer las entradas, salidas, herramientas y técnicas de cada uno de ellos.
- Planificar la Gestión de Riesgos.
– Entradas: plan para la dirección del proyecto, acta de constitución del proyecto, registro de interesados, factores ambientales a la empresa y activos de los procesos de la organización.
– Herramientas y técnicas: técnicas analíticas, juicio de expertos y reuniones.
– Salida: plan de Gestión de Riesgos. - Identificar los riesgos.
– Entradas: plan de gestión de los riesgos, plan de gestión de costes, plan de gestión del cronograma, plan de gestión de la calidad, plan de gestión de los recursos humanos, línea base del alcance, estimación de costes de las actividades, estimación de la duración de las actividades, registro de interesados, documentos del proyecto, documentos de las adquisiciones, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización.
– Herramientas y técnicas: revisiones de la documentación, técnicas de recopilación de información, análisis con lista de verificación, análisis de supuestos, técnicas de diagramación, análisis FODA, juicio de expertos.
– Salida: registro de riesgos. - Realizar el análisis cualitativo de los riesgos.
– Entradas: plan de gestión de riesgos, línea base del alance registro de riesgos, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización.
– Herramientas y técnicas: evaluación de la probabilidad de impacto de los riesgos, matriz de probabilidad e impacto, evaluación de la calidad de los datos sobre los riesgos, categorización de riesgos, evaluación de la urgencia, juicio de expertos.
– Salida: actualizaciones de los documentos del proyecto. - Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos.
– Entradas: plan de gestión de riesgos, plan de gestión de costes, plan de gestión del cronograma, registro de riesgos, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización.
– Herramientas y técnicas: técnicas de recopilación y representación de datos, técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado, juicio de expertos.
– Salida: actualizaciones de los documentos del proyecto. - Planificar la respuesta a los riesgos.
– Entradas: plan de gestión de riesgos, registro de riesgos.
– Herramientas y técnicas: estrategias para riesgos negativo o amenazas, estrategias para riesgos positivos u oportunidades, estrategia de respuesta a contingencias, juicio de expertos.
– Salidas: actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, actualizaciones a los documentos del proyecto. - Controlar los riesgos.
– Entradas: plan para la dirección del proyecto, registro de riesgos, datos de desempeño del trabajo, informes de desempeño del trabajo.
– Herramientas y técnicas: reevaluación de los riesgos, auditorías de riesgos, análisis de variación y de tendencias, medición del desempeño técnico, análisis de reservas, reuniones.
– Salidas: información de desempeño del trabajo, solicitudes de cambio, actualzaiciones al plan para la dirección del proyecto, actualizaciones a los documentos del proyecto, actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
La norma internacional del PMI marca estos seis procesos para el Risk Management en Dirección de Proyectos.
Project Management Professional (PMP) es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
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